Det er de færreste forretningsfolk, der vil svare "kunst", hvis du spørger dem om, hvad de tror, der kan skabe netop de forandringer i deres virksomhed, de ønsker i 2017.
For rigtig manges vedkommende skyldes det, at de ikke ved, det er en mulighed. Og heller ikke ved hvordan, de kan bruge kunsten.
Derfor har jeg lavet
denne video, (2:40) hvori jeg fortæller om de muligheder, virksomheder har for at bruge kunst, når de skal skabe og bearbejde forandringer i samarbejdet, kulturen og strukturen i virksomheden.
I et samarbejde mellem ledelse og medarbejdere kan kunst hjælpe jer med at finde frem til hvilke forandringer, der vil komme til at virke for jer. Måske har I en eller flere af disse udfordringer i det kommende år:
- Organisatoriske ændringer
- fusion, sammenlægninger, stor vækst, nedskæringer, ny leder, ny struktur.
- Ønske om anderledes samarbejde i team, afdeling, projekt, organisation
- mere opsøgende, mere videndelende, mere service, mere strategisk, mere nytænkning.
- Synliggørelse og udvikling af virksomhedskulturen
- skabe mening, motivation, engagement, værdier.
![]()
Forandring er det, som er
Det eneste, vi kan være sikre på ved indgangen til 2017, er, at året byder på væsentlige forandringer i forhold til 2016. I virksomheder kan det skyldes udefra kommende faktorer som markedsforhold, politik, økonomi eller teknologi og internt, fordi man har besluttet sig for ny strategi, vækst, nedskæringer eller strukturændringer, nye produkter, nye måder at gå til markedet på.
Hvilke forandringer skal I arbejde med på din arbejdsplads i 2017?
Er I klar til forandring
En øvelse, der kan være et godt udgangspunkt for en snak om forandring, hedder "Lægge arm".
Se øvelsen her
Er I klar til forandringer på din arbejdsplads?
Hvordan skaber vi forandringer?
For at tage fat på de rigtige forandringer, er det rigtig interessant at finde ud af:
- Hvordan kan vi skabe forandringer, der skaber de resultater, vi ønsker at se?
- Hvordan kan vi skabe en forandringsproces fra det, der er nu til det, vi gerne vil have?
- Hvordan kan vi ændre vores ledere og medarbejderes måde at tænke, føle og handle på?
- Hvordan kan vi ændre vores processer?
- Hvordan kan vi ændre vores måde at være i markedet på?
Hvordan skaber I bedst forandringer på din arbejdsplads?
Forandring som held
Jeg arbejdede en gang i en virksomhed, hvor der skete det samme hver gang, ledelsen var blevet enige om at implementere en forandring. Den blev ignoreret. Ikke modarbejdet, ikke implementeret, men ignoreret.
En af mine kollegaer beskrev det for mig: "Vi har oplevet så mange tiltag, som efter kort tid blev glemt eller lavet om igen. Så nu venter vi og ser, om de nu også virkelig mener det.".
Virksomheden var kendetegnet ved at være meget stærk i den daglige drift - men skete der forandringer, virkede det mere som held end forstand.
Jeg har ikke oplevet den kultur - hverken før eller siden.
Hvordan er forandringskulturen hos jer?
Lad mig inspirere jer
Jeg kan give jer en motiverende og effektiv kick-start på jeres forandringsarbejde:
- Med et interaktivt foredrag for jeres ledelsesgruppe, gennemgår jeg på én time de fem vigtigste ting at være opmærksom på, når forandringer skal bundfældes i kulturen.
- Sammen med en af jeres afdelinger finder jeg på én dag ud af hvilke forandringsaktiviteter, der vil hjælpe dem bedst i deres arbejde, og hvordan forandringer vil påvirke deres tanker, processer og relationer.
- Som rådgiver støtter jeg den leder/ledelsesgruppe eller projektgruppe, som skal stå for implementering af forandringer, med metoder, tankesæt, processer og energi i forandringsarbejdet.
Hvordan kan jeg bedst støtte jer med jeres forandringer?
Godt nytår og mange hilsner
Lene Bornemann
![]()
